News Corporation también se une al consorcio de revistas

News Corporation ha decidido unirse al reciente consorcio de revistas creado en EE.UU. por los grupos Hearst, Time, Conde Nast y Meredith, y cuyos planes pasan por crear un kiosko digital que explore las posibilidades de suscripción o cargo por contenidos.

El grupo edita, entre otras muchas, las revistas Time, Cosmopolitan, Esquire, Marie Claire, SmartMoney, Vogue, Wired, The New Yorker o Vanity Fair.

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El mejor momento para ser empresario de la comunicación

"Now is probably the best time for people to become independent journalists because the tools are cheaper, the support is gaining, and a lot of advertising networks are helping people monetize (...). Since there aren't enough jobs in traditional media, it's probably the best time to be an entrepreneur"

Rafat Ali, fundador de paidContent.org

Si no puedes evitar la crisis, al menos aprende la lección

Alfonso Sánchez-Tabernero, profesor del Máster en Gestión de Empresas de Comunicación (MGEC) de la Universidad de Navarra, reflexiona sobre algunos de los errores estratégicos cometidos por las empresas de comunicación en los últimos años:

(...) now the crisis has helped us to identify some strategic errors: most part of media groups have been short term oriented, have take to much financial risk, have been obsessed with maximizing profits and increasing size, have had weak editorial projects, and have not paid enough dedication to motivate their teams.

Todo el comentario, aquí.

Vivendi vende el 20% de NBC Universal a General Electric por 3.8M€

Vivendi ha alcanzado un principio de acuerdo para vender a  General Electric su participación del 20% en NBC Universal por 5.800 millones de dólares (3.850 millones de euros. La multinacional estadounidense controlaría  el 100% de la compañía y podrá llevar a cabo sus planes para vender dicha filial al operador de televisión por cable Comcast.

Vía El Confidencial

Antonio González Barros (Grupo Intercom): "Detrás de un éxito suele haber alguien que se preocupa por los demás".

Antonio González Barros, presidente del Grupo Intercom (empresa creadora de productos líderes como Softonic.com, Emagister.com o Infojobs) mantuvo el pasado 13 de noviembre una sesión con los alumnos del Máster en Gestión de Empresas de Comunicación (MGEC) de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra.

González Barros explicó algunas de las características que debe poseer un buen emprendedor: “es precisa la voluntad de servir a los demás: la mejor motivación para poner en marcha un proyecto. Detrás de un éxito suele haber alguien que pensó en los demás”.

Para el presidente de Intercom, “es importante tener una visión, pero ésta sin acción es un sueño” y por ello es preciso que el buen emprendedor desarrolle una serie de virtudes en su tarea como directivo tales como la tenacidad y la perseverancia, la capacidad de arriesgarse y de superar los fracasos; la generosidad y el cuidado de los pequeños detalles o la sinceridad, básica para facilitar las relaciones con los clientes.

Más información, aquí.

La ganga de AOL

Almost 10 years ago, in January 2000, America Online CEO Steve Case announced one of the boldest, craziest ideas in modern business history: a $182 billion stock-and-debt deal to buy mighty Time Warner, creating an Internet and media colossus with a combined market cap of $350 billion. It was the largest takeover ever, and a symbol of the turn-of-the-millennium power of the Internet. "Together, they represent an unprecedented powerhouse," Bear Stearns analyst Scott Ehrens told CNNfn at the time. "If their mantra is content, this alliance is unbeatable."

Well, as it turned out, that wasn't even close to true. Almost a decade later, Bear Stearns is gone, and so is CNNfn. Steve Case quit as AOL Time Warner chairman in January 2003, and left the board for good in 2005. A few weeks ago, he sold a company called Revolution Money to American Express. Gerald Levin, the former Time Warner CEO who engineered the deal with Case, now helps his wife run a holistic health center in Los Angeles. And in less than two weeks, the great and terrible combination of AOL and Time Warner, mighty destroyer of careers and shareholder wealth, and vivid reminder of the excesses of the Internet bubble, finally will be undone.

Más sobre la separación AOL y Time Warner, en Barrons.

Algunas claves en la dirección de medios de comunicación

Algunas perlas extraídas de las últimas sesiones con directivos mantenidas en el Máster en Gestión de Empresas de Comunicación (MGEC):
Pilar Santaolalla (Directora de Onda Cero Rioja) e Idoia Altadil (Directora de Onda Cero Pamplona):

"Hay que entender la radio para gestionarla; no basta con saber de números".
“La autoridad se construye con directivos bien formados que saben no sólo mandar sino también alabar y felicitar a los suyos” (...) Cuidar a la gente es la mejor manera de ser eficaz: cuando tu equipo está contento, trabaja y rinde mucho mejor”. [+]

Paz Alvarez (Directora de Investigación del Grupo Unidad Editorial):

"Cada vez triunfan más los contenidos dirigidos a nichos de mercado".
" Si normalmente uno debería testar y analizar cualquier posible toma de decisiones, más todavía en un momento como en el que nos encontramos”. [+]

Antonio Irisarri, presidente de Savia CP:

"La mejor inversión que un directivo puede hacer es en talento e innovación".
“Cuando la honestidad prima sobre todo lo demás, se convierte a largo plazo en una inversión de confianza de valor incalculable”. [+]

Todas las noticias, aquí.

Una explicación razonada al cierre de Soitu

Si disponen de tiempo este fin de semana, les recomiendo leer una excelente explicación al cierre de Soitu en el blog de Adrián Segovia (MGEC-05):

Durante la abundancia (...), la gestación de proyectos tiene la ventaja de que convencer a alguien bajo un esperanzador plan de negocio suena bien. Pero el clima se tuerce y la ventaja se convierte en inconveniente. Los datos vuelven a cobrar importancia y caer una posición en el ranking te mata. Por muy bien que lo hagas. Esa es la desgracia, la tragedia del mercado, la real, la de los puñeteros datos por los que luego te van a meter los cuatro duros que quedan en Internet.
(...)
En mi opinión, la decisión de su accionista de referencia se olvida de
i) el potencial del producto,
ii) la adaptación a los nuevos canales de comunicación y
iii) su excelencia tecnológica.
¿Cómo mido esto? No sé. Sólo sé cómo te penaliza la publicidad. Y que hay inversores que no navegan.

Todo el análisis, aquí.

Los beneficios del grupo Antena 3 caen un 73,6% en lo que va de año

Los beneficios netos del Grupo Antena 3 han caído un 73,6% en 2009 respecto al año pasado, según las cuentas presentadas por la compañía a la CNMV. Ha pasado de ganar 71,3 millones de euros de enero a septiembre de 2008 a 18,8 millones de euros en lo que llevamos de año.

Por segmentos, la crisis publicitaria ha pasado factura especialmente a la televisión (formada por los canales Antena 3 Televisión, Antena.Nova y Antena.Neox), cuyo beneficio antes de impuestos se redujo un 90%, pasando de 78,7 millones € a 7,7 millones €. Aunque de menor cuantía, los beneficios antes de impuestos del segmento de radio (integrada por Onda Cero, Europa FM y Onda Melodía han caído un 40%, pasando de 15,7 millones € a 9,4 millones €. En total, los beneficios antes de tributación del grupo cayeron un 85%, hasta los 13,4 millones €.

Todas las cuentas en pdf, en el registro de la empresa en la CNMV.

Noticia relacionada:
:: Antena 3 amortigua la crisis y gana 18 millones de euros [vía antena3noticias.com]

Televisa invierte 35.6M€ en La Sexta

Televisa, el conglomerado de medios mexicano propietario del 40% de La Sexta, ha aportado a las cuentas de la cadena española 35,6 millones de euros durante 2009 y como parte de una nueva ampliación de capital de la televisión, la cual ya ha superado en más de 70 millones sus previsiones de inversión inicial.

Vía El Mundo.

La Gaceta de los Negocios: un salmón menos

233grados informa del cambio de modelo editorial de La Gaceta de los Negocios: a partir del próximo miércoles deja de ser un diario especializado en economía para transformarse en generalista:

A partir del miércoles próximo, elperiódico abandonará su especialización en economía para transformarse en un medio generalista diario llamado La Gaceta. Este cambio se produce como consecuencia de la venta de la cabecera del Grupo Negocios al Grupo Intereconomía.

La Gaceta de los Negocios ha cambiado de manos tras realizar el año pasado un duro recorte de gastos motivado por las pérdidas que acarrea. El periódico, que lleva un tiempo publicando contenidos más generales, tuvo un Expediente de Regulación de Empleo que afectó a casi la mitad de su plantilla inicial de casi 130 trabajadores y cerró tres de sus delegaciones.

Más, aquí.

Claves del éxito de elmundo.es

Alejandro Armesto cuenta en Media Markets Studies algunas de las claves del éxito de elmundo.es:

The keys which explain the success of “elmundo.es” are the following:
- They arrived first.
- “elpais.es”, their main competitor, did not manage very good its business model online and lost users because it was a paid model. When they changed this it was too late. Now, “elpais.es” is recovering.
- To be a modern newspaper helped inside the company and among the readers to look at El Mundo as a company able to leader a newspaper on Internet.
- To go to the international public, not only Spain.
The aim now is to make profit of this business model. How to turn 23 million unique users into money.

El resto del análisis, aquí.

El triunfo de los cleptómanos de la información

Foto: Xinhua/Wang Jianhua. World Media Summit.

 "Of course there should be a price paid for quality content, and yet large media organizations have been submissive in the face of the flat-earthers who insisted that all content should be free all the time. The sun does not orbit the earth, and yet this was precisely the premise that the press passively accepted, even though there have been obvious signs that readers recognize the reality that they should pay a price."
...

"The Philistine phase of the digital age is almost over. The aggregators and the plagiarists will soon have to pay a price for the co-opting of our content. But if we do not take advantage of the current movement toward paid-for content, it will be the content creators, the people in this hall, who will pay the ultimate price and the content kleptomaniacs will triumph."

Rupert Murdoch, un cruzado del modelo de pago, en el World Media Summit.

El discurso completo, aquí.

Businessweek.com y Bloomberg.com no darían la talla

Tanto si Business Week termina en manos de Bloomberg o del consorcio ZelnickMedia - integrado entre otros por Thomson Reuters -, el website resultante no estaría en el top 10 de los sitios de información financiera online y a años luz del gigante Yahoo Finance (25 millones de usuarios únicos al mes).

Según datos de Nielsen (agosto):

Businessweek.com (3,5 millones) + Bloomberg.com (3,6 millones) = 7,1 millones de usuarios únicos.

Businessweek.com (3,5 millones) + sitios de ThomsonReuters (7,4 millones) = 10,9 millones de usuarios únicos.

Según datos de comScore, también de agosto:

Businessweek.com (3,4 millones) + Bloomberg.com (2,3 millones) = 5,7 millones de usuarios únicos.

Businessweek.com (3,4 millones) + sitios de ThomsonReuters (4,7 millones) = 8,1 millones de usuarios únicos. 

Más, aquí

Corporate Entrepreneurship in the Newspaper Industry

Aldo van Weezel (MGEC-03) acaba de publicar "Corporate Entrepreneurship in the Newspaper Industry" en la colección Media Markets Monographs del Departamento de Empresa Informativa de la Universidad de Navarra.

This book examines how corporate entrepeneurship is taking place in the newspaper industry by looking at the effects of an entrepreneurial strategy-making mode in newspaper firms from a configurational perspective. This means investigating multiple dimensions of entrepreneurial behaviour while considering the impact of the competitive environment and the firm´s organisational structure.
The study reviews the relevant literature on strategic management and entrepreneurship and describes the multiple changes taking place in the newspaper industry. It employs a mixed method research design thus complementing a quantitative survey with two case studies. Finally, the conclusions are presented along a series of recommendations for newspaper managers.

Aquí, el índice. Y si quieren adquirirlo, pueden ponerse en contacto con Alejandro Armesto.

:: Otros títulos publicados:

No 8: The Europe-Hollywood Coopetition: Cooperation and Competition in the Global Film Industry.

Alejandro Pardo. 2007.

No 7: Issues on Media and Entertainment.

Francisco J. Pérez-Latre. 2006

No 6: American Newspapers. How They Have Changed and How They Must Keep Changing.
Leo Bogart. December 2005.

No 5: European Television Production. Pluralism and Concentration.
Mercedes Medina. May 2005.

No 4: Programming and Direct Viewer Payment For Television.
Mónica Herrero. June 2003.

No 3: Media Concentration in the European Market. New Trends and Challenges. 
Alfonso Sánchez Tabernero and Miguel Carvajal. June 2002.

No 2: Economic and Financial Press: From the Beginnings to the First Oil Crisis.
Angel Arrese. June 2001

No 1: Time and the information Market: The case of Spain.
Alfonso Nieto. June 2000

Apretarse el cinturón... ¿todos?

Los editores de Columbia Journalism Review lanzan la siguiente pregunta:

Can very large news salaries be justified in the current business climate? And does it make a difference whether the outlet is a non-profit startup, a for-profit newspaper, or a television news network?

Alguna respuesta, aquí.

El final de las cuotas en la industria del cine

El profesor Alfonso Sánchez-Tabernero sugiere en su blog Media Markets Studies algunas de propuestas para mejorar la eficiencia y la creatividad en la industria cinematográfica europea:

Regulators should forbid some activities that distrort free competition like ‘block bookings’. This practice is used by the largest distributors to control the exhibition sector. Such abuse of a dominant position hurts the interests of consumers and exhibitors.

Policy-makers should implement some ways to foster efficiency and creativity of European organizations: grants to young film makers, subsidies for exchange of experiences between companies which can lead towards joint-ventures or joint-projects, financial advantages for investors in film production, or more transparency requirements.

Más, aquí.