Google se defiende: estamos aquí para ayudar a la prensa

Erich Schmidt, consejero delegado de Google, se defiende en las páginas del WSJ.com de las críticas recibidas en las últimas semanas por parte de la industria de medios. En pocas palabras su artículo viene a decir que saben que Internet está acabando con su negocio pero no deberían culpar a Google: está aquí para ayudarles:

Google is a great source of promotion. We send online news publishers a billion clicks a month from Google News and more than three billion extra visits from our other services, such as Web Search and iGoogle. That is 100,000 opportunities a minute to win loyal readers and generate revenue—for free. In terms of copyright, another bone of contention, we only show a headline and a couple of lines from each story. If readers want to read on they have to click through to the newspaper's Web site (...) And if they wish, publishers can remove their content from our search index, or from Google News.

El artículo, aquí.

El mejor momento para ser empresario de la comunicación

"Now is probably the best time for people to become independent journalists because the tools are cheaper, the support is gaining, and a lot of advertising networks are helping people monetize (...). Since there aren't enough jobs in traditional media, it's probably the best time to be an entrepreneur"

Rafat Ali, fundador de paidContent.org

Problemas para el nuevo sistema de financiación de RTVE

Leído en 233grados.com sobre el nuevo modelo de financiación de RTVE:

"La Comisión Europea ha lanzado una investigación en profundidad sobre el nuevo sistema de financiación de Radio Televisión Española (RTVE) por considerar que las nuevas tasas que la ley impone a los operadores de televisión y telecomunicaciones para pagar la televisión pública podrían incumplir las normas de la Unión Europea sobre redes y servicios de comunicaciones electrónicas".

"El nuevo modelo, que entró en vigor el 1 de septiembre, suprime la publicidad en TVE y obliga a los operadores de telefonía a contribuir a la financiación de la televisión pública con el 0,9 por ciento de sus ingresos, a las cadenas privadas a aportar el 3 por ciento y a las de pago el 1,5 por ciento."

Más, aquí.

Google nos recuerda que el contenido es el rey

Toni Piqué, un habitual del Máster en Gestión de Empresas de Comunicación (MGEC) de la Universidad de Navarra, analiza en Paper Papers el reciente anuncio de que Google News limitará a cinco el número de noticias que los usuarios puedan acceder gratuitamente cada día:

Google no regala nada –los contenidos no son suyos– y tampoco tiene nada que temer, especialmente a largo plazo, de unas Empresas Generadoras de Contenido saneadas. Al contrario: mejor y más contenido –ciudadano o no– llevará más tráfico…

Sí, es lo mismo de siempre. ¿Creían que el mundo digital tenía una economía diferente a la analógica? Pues no se dejen engañar más. La base de todo es la misma: los contenidos. El recurso escaso es el de siempre: capacidad de edición. Los beneficios vienen de donde solían: de la publicidad. Y la distribución, que es de lo que hablan los gurús (ondas, cables y cacharritos), es lo que menos importa: cada vez más barata, cada vez más en manos de la gente, cada vez más invisible. Y habrá excepciones extraordinarias a todo esto, por suerte (los gurús tienen que vivir de algo ¿no les parece?).

Todo el comentario, aquí.

10 predicciones para el mercado de e-books y e-readers en 2010

Un clásico del final de año son las predicciones sobre diferentes mercados para el año venidero. En Paid Content Sarah Rotman Epps y James McQuivey publican sus 10 predicciones para el mercado de libros electrónicos y e-readers en 2010. De todas, me quedo con estas tres:

7. E-book content sales will top $500 million in the U.S. In the first three quarters of 2009 (through September), U.S. e-book content sales have more than doubled from a year ago: Wholesale revenues reported to the AAP for January through September 2009 top $109 million, compared with $52.4 million for all of 2008.

9. Magazine and newspaper publishers will launch their own apps and devices. Magazine and newspaper publishers aren’t satisfied with the way their content looks and acts on the Kindle and Sony Readers—they want color, video, interactivity, the ability to sell ads and control the subscriber relationship. Old media moves slowly, but in 2010 we’ll see them crawling towards some solutions.

10. China, India, Brazil, and the EU will propel global growth, but the U.S. will still be the biggest market. Right now, the U.S. is the biggest market for e-readers and e-books, and that won’t change in 2010. But the rest of the world will start to catch up. (...) According to a recent Forrester survey of 14,536 online consumers in the UK, France, Germany, Spain, Italy, the Netherlands and Sweden, 4% of consumers in these countries reported having paid for e-books in the past month, and 19% said they’d be willing to pay for e-books in the future.

El artículo completo, aquí.

¿Regalamos las suscripciones?

"With consumers anchored to free content, advertising not footing the bill and pay to play on shaky grounds, what is the path forward? I believe the model should focus on subscriptions as a reward for other consumer purchases or behaviors. Customers are anchored to water being free at restaurants and would be insulted if they had to pay for it. But no water would be provided if no food was ordered."

"Content originators must be content with consumers paying indirectly for their work. Trying to change a consumer behavior as strong as free internet content is futile. But purchasing $3,000 a year on VISA (V) or MasterCard (MA) to earn an online newspaper subscription follows established behavior."

Michael Steinberg lo propone en Seeking Alpha.

Metro y 20 Minutos se alían

Alejandro Armesto comenta en Media Markets Studies la reciente alianza estratégica entre Metro y 20 Minutos:

The agreement means that every advertising campaign managed by Metro in the world could include Spain as a country and 20 Minutos as a medium. Until now, international campaigns had very little representation in the Spanish paper.

During the third quarter of 2009, the advertising incomes of 20 Minutos shrunk 12.5%. These figures complicate the future of Schibsted in Spain. Even though the free daily reduced costs dramatically, including staff, the effects are still not evident.

Schibsted and Metro International maintain good relations since May 2008, when Metro divested 35 percent ofMetro Sweden to Schibsted, who then decided to close their title Punkt.se.

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¿Volverá el NYTimes.com a cobrar por sus contenidos?

¿Debería el New York Times replantearse su modelo de negocio en la red y cobrar por los contenidos? Ya lo intentó y fracasó. ¿Qué ha cambiado ahora para que la estrategia triunfe? En el tercer trimestre de este año, los ingresos de la división online representan el 23% del total de ingresos por publicidad de la compañía.
Más, aquí.

Una explicación razonada al cierre de Soitu

Si disponen de tiempo este fin de semana, les recomiendo leer una excelente explicación al cierre de Soitu en el blog de Adrián Segovia (MGEC-05):

Durante la abundancia (...), la gestación de proyectos tiene la ventaja de que convencer a alguien bajo un esperanzador plan de negocio suena bien. Pero el clima se tuerce y la ventaja se convierte en inconveniente. Los datos vuelven a cobrar importancia y caer una posición en el ranking te mata. Por muy bien que lo hagas. Esa es la desgracia, la tragedia del mercado, la real, la de los puñeteros datos por los que luego te van a meter los cuatro duros que quedan en Internet.
(...)
En mi opinión, la decisión de su accionista de referencia se olvida de
i) el potencial del producto,
ii) la adaptación a los nuevos canales de comunicación y
iii) su excelencia tecnológica.
¿Cómo mido esto? No sé. Sólo sé cómo te penaliza la publicidad. Y que hay inversores que no navegan.

Todo el análisis, aquí.

El órdago de Murdoch

In times where charging is not considered the better strategy, the decission of Murdoch goes beyond the means. Regardless paper or Intenet, what matters is that there are people who are willing to pay for the information that “The Wall Stree Journal” provides.

La profesora Mónica Herrero, en Media Markets Studies.

Las obligaciones de los medios públicos

Julián Beloki, ex director y coordinador de las emisoras del Grupo EiTB, explicó el pasado 7 de octubre a los alumnos del MGEC los retos de definir, elaborar y gestionar un plan estratégico en una compañía de medios de comunicación públicos.

A lo largo de la sesión con los alumnos del máster, Beloki puso de relieve las dificultades propias e inherentes al servicio público que ha de desempeñar EiTB:

 “No somos una empresa privada, somos públicos, y eso conlleva más obligaciones que el resto. EiTB debe crecer, pero también debemos fortalecer y ayudar al crecimiento de todo el sector audiovisual vasco”.

Tras una breve exposición centrada en la estructura de medios, canales y programas del grupo vasco, Beloki destacó la importancia de poseer “una estrategia de grupo y un objetivo común”, que en el caso de la EiTB supone “alcanzar el liderazgo en informativos y ser un referente directo del entretenimiento”.

Beloki expuso ante los alumnos la complejidad que supone gestionar la comunicación  dentro de una empresa para la que trabajan 900 personas:

“la comunicación externa es muy importante pero la realmente complicada de gestionar es la interna y no hay que olvidar que es la que te permite conocer mejor al grupo”.

Destacó también la importancia de que la población conozca las distintas actividades que el grupo lleva a cabo: “debe existir una apuesta seria por la comunicación, que se conozca lo que se hace de Responsabilidad Social Corporativa dentro del grupo”.

La sesión concluyó con las preguntas abiertas centradas en el futuro de los medios en España:

"la radio es para hablar y así seguirá siendo; la televisión sin duda seguirá siendo el principal referente de la información para el público”.

La Gaceta de los Negocios: un salmón menos

233grados informa del cambio de modelo editorial de La Gaceta de los Negocios: a partir del próximo miércoles deja de ser un diario especializado en economía para transformarse en generalista:

A partir del miércoles próximo, elperiódico abandonará su especialización en economía para transformarse en un medio generalista diario llamado La Gaceta. Este cambio se produce como consecuencia de la venta de la cabecera del Grupo Negocios al Grupo Intereconomía.

La Gaceta de los Negocios ha cambiado de manos tras realizar el año pasado un duro recorte de gastos motivado por las pérdidas que acarrea. El periódico, que lleva un tiempo publicando contenidos más generales, tuvo un Expediente de Regulación de Empleo que afectó a casi la mitad de su plantilla inicial de casi 130 trabajadores y cerró tres de sus delegaciones.

Más, aquí.

Cierra el último gratuito alemán

The number of countries with free dailies has witnessed a decline, dropping from 59 in 2008 to 56 in 2009 - and is a continuing trend: Lithuania and India have recently lost theirs, and the last German free daily, SZ Primetime, has announced its closure. (...) With this closure, the concept of the free German daily has all but evaporated. Ten free papers have tested the water since 1997, with some lasting no more than a couple of months, others more than twelve years.

The question now is, with the last free daily in Germany closing; will anything pop up to take its place?

Helena Humphrey, en EditorsWeblog

Recuperar el hábito de pagar

"People have been exchanging cash for newspapers and magazines for decades – they just need to get back into the habit of doing so online".

"I think trying to force a change in audiences' behaviour is the fundamental problem I have with some of these pay wall models. The meter model [users can explore the site freely until hitting a certain number of page views] is fine, because those are people who are loyal and who are going to be with you. To think that we are so smart that we can retrain the audience, that's an awfully elitist, condescending, and frankly old perspective. I'm not slamming the entire commercial news industry. But I think we have to be careful about alienating the audience for short-term gain."

Steve Brill, cofundador de Journalism Online, en MediaGuardian.

El triunfo de los cleptómanos de la información

Foto: Xinhua/Wang Jianhua. World Media Summit.

 "Of course there should be a price paid for quality content, and yet large media organizations have been submissive in the face of the flat-earthers who insisted that all content should be free all the time. The sun does not orbit the earth, and yet this was precisely the premise that the press passively accepted, even though there have been obvious signs that readers recognize the reality that they should pay a price."
...

"The Philistine phase of the digital age is almost over. The aggregators and the plagiarists will soon have to pay a price for the co-opting of our content. But if we do not take advantage of the current movement toward paid-for content, it will be the content creators, the people in this hall, who will pay the ultimate price and the content kleptomaniacs will triumph."

Rupert Murdoch, un cruzado del modelo de pago, en el World Media Summit.

El discurso completo, aquí.

Cinco factores que condicionarán la inversión publicitaria

No todos se creen las optimistas previsiones para el mercado de la publicidad. Diane Mermigas da cinco razones en Seeking Alpha para pensar que el gasto en publicidad no crecerá tanto como algunos esperan:

1. The fortunes of retailers and advertisers are tied to the American consumer, and things don’t look good short-term.

2. The absence of an individual consumer connection-specific value standard: The measurement methods and dictated values must be consumer centric, which is why old-fashioned bulk television ratings and newspaper-estimated readerships have been rendered useless. Individual consumer connections are what content producers, distributors and advertisers seek to exploit. It will become the basic unit of value in the digital age. No one in media and industry support services, on Madison Avenue, in Hollywood or in Silicon Valley has figured this one out yet.


3. The push to establish paid content models will take the edge off of falling advertising revenues and change media’s overall revenue mix: The need for sustainable new revenue sources is clear. Top 100 media company revenue fell last year by nearly 1% to $301.5 billion (the lowest growth rate since 1991), and fell another 4.3% the first half of 2009, headed for a historical full-year drop, according to Advertising Age.


4. There is no equilibrium in the destruction of old media value and the creation of new economic value right now: The new revenues generated from nascent online, mobile and other digital platforms falls far short of the declining ad revenues from traditional venues, such as newspapers, magazines, television and radio. Rapidly changing consumer behavior ultimately will be the deciding factor.


5. As media-related transactions accelerate, companies will seek to reset their valuations on changing revenue projections which will be strongly influenced by emerging digital economics: This process will force companies to reconsider their allocations and reassess how consumers and other businesses spend.

 El artículo completo, aquí.

Cobrar por los contenidos promueve la excelencia

Por si alguien no lo tiene aún claro: sólo las compañías que ofrezcan productos y servicios excelentes de alto valor añadido para sus públicos tendrán éxito en el cobro por contenidos.

"Charging for contents would be very positive for the media industry because it would force the journalists and the people who work producing and delivering information to make better products. If you have to compete against a company which distribute free information you will have to make an effort to differentiate your product and demonstrate the audience that it is worth to pay for your content."

Alejandro Armesto, en Media Markets Studies.

Requisitos para cobrar por contenidos en red

Alan D. Mutter publica en su blog Reflections of a Newsosaur algunas recomendaciones que deberían tener en cuenta todos aquellos directivos empeñados en cobrar por sus contenidos. No son ideas nuevas, pero no está de mas recordarlas:

1. You cannot charge for such commoditized content as world, national, business, sports and entertainment news.

2. You might be able to charge for local coverage, if it is sufficiently intensive, comprehensive and exclusive to make to make it required reading for residents of the targeted community.

3. In the business-to-business realm, you probably can charge users for exclusive information that helps them make money, avoid losing money or, ideally, both at the same time.

4. You probably can charge consumers for two things: (a) exclusive entertainment content and (b) authoritative information that helps them hang on to more of their money.

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AP considera el cobro adicional en servicios exclusivos

En medio de la reciente batalla entre generadores de contenido y agregadores de noticias, Associated Press podría estar considerando cobrar a sus clientes por algunos de sus servicios de información más exclusivos, según The Guardian. Al menos es lo que se deduce de las declaraciones de Tom Curley, chief executive de la compañía:

"Those who get access to that content and the rich multimedia or metadata that comes with it might get an exclusive for, oh, 20 or 30 minutes."

"I think we stand at an enviable moment where Microsoft and Google have decided to go to war. And we who produce content can begin to figure out whether there's an opportunity for us to help that sharing in a way that reverses the outflow of money from media and takes it back."

"I think you'll see a lot more effort and a lot more announcements that are a lot more bullish from media companies than you have in the last decade".

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