En los dos trimestres anteriores, la caída conjunta de la inversión publicitaria total fue de un 28,3% y de un 29% respectivamente.
Más, aquí.
Noticias, apuntes y comentarios relacionados con la gestión de medios de comunicación, escrito desde el Máster en Gestión de Empresas de Comunicación (MGEC) de la Universidad de Navarra.
Durante la abundancia (...), la gestación de proyectos tiene la ventaja de que convencer a alguien bajo un esperanzador plan de negocio suena bien. Pero el clima se tuerce y la ventaja se convierte en inconveniente. Los datos vuelven a cobrar importancia y caer una posición en el ranking te mata. Por muy bien que lo hagas. Esa es la desgracia, la tragedia del mercado, la real, la de los puñeteros datos por los que luego te van a meter los cuatro duros que quedan en Internet.Todo el análisis, aquí.
(...)
En mi opinión, la decisión de su accionista de referencia se olvida de
i) el potencial del producto,
ii) la adaptación a los nuevos canales de comunicación y
iii) su excelencia tecnológica.
¿Cómo mido esto? No sé. Sólo sé cómo te penaliza la publicidad. Y que hay inversores que no navegan.
When firms face bad times, one of the first expenses to be cut are those allocated to the advertising budget. This indicates that, in spite of the large importance given to communication in society, many companies consider that advertising is an expense and not an investment aimed to achieve better performance in the long term.Cristina Etayo, en Media Markets Studies.
1. The fortunes of retailers and advertisers are tied to the American consumer, and things don’t look good short-term.El artículo completo, aquí.
2. The absence of an individual consumer connection-specific value standard: The measurement methods and dictated values must be consumer centric, which is why old-fashioned bulk television ratings and newspaper-estimated readerships have been rendered useless. Individual consumer connections are what content producers, distributors and advertisers seek to exploit. It will become the basic unit of value in the digital age. No one in media and industry support services, on Madison Avenue, in Hollywood or in Silicon Valley has figured this one out yet.
3. The push to establish paid content models will take the edge off of falling advertising revenues and change media’s overall revenue mix: The need for sustainable new revenue sources is clear. Top 100 media company revenue fell last year by nearly 1% to $301.5 billion (the lowest growth rate since 1991), and fell another 4.3% the first half of 2009, headed for a historical full-year drop, according to Advertising Age.
4. There is no equilibrium in the destruction of old media value and the creation of new economic value right now: The new revenues generated from nascent online, mobile and other digital platforms falls far short of the declining ad revenues from traditional venues, such as newspapers, magazines, television and radio. Rapidly changing consumer behavior ultimately will be the deciding factor.
5. As media-related transactions accelerate, companies will seek to reset their valuations on changing revenue projections which will be strongly influenced by emerging digital economics: This process will force companies to reconsider their allocations and reassess how consumers and other businesses spend.
Según los datos correspondientes a la primera mitad del 2009 que publica la IAB, Internet ha superado a la televisión en el Reino Unido, donde supone ya el 23,5% de las inversiones. Aunque el crecimiento (4,6%) ha sido menor que el del mismo período del 2008 (21%), Internet tiene resultados muy superiores al resto de los medios, que bajan un 17%. En línea con lo que han señalado diversos expertos, parece que la crisis acelera la migración de los anunciantes a las tecnologías digitales.Enlaces relacionados:
Year on year % growth at current prices | |||
2008a | 2009e | 2010e | |
GLOBAL | 1.0 (1.0) | -9.8 (-5.8) | 1.0 (0.7) |
USA | -1.8 (-1.8) | -16.3 (-9.8) | -2.6 (-2.7) |
CANADA | -7.0 (2.0) | -2.7 (-2.5) | 1.7 (0.7) |
WESTERN EUROPE | -2.6 (-2.9) | -11.0 (-6.6) | -0.3 (0.1) |
UK | -3.2 (-5.5) | -11.7 (-7.1) | 1.4 (2.0) |
GERMANY | -2.0 (0.0) | -7.0 (-2.2) | -2.3 (-1.1) |
FRANCE | -2.6 (-2.6) | -7.1 (-5.0) | 1.0 (0.5) |
ITALY | -1.9 (-1.9) | -12.4 (-6.5) | -1.0 (0.6) |
SPAIN | -13.1 (-12.7) | -19.0 (-16.5) | -2.0 (-4.0) |
NORDICS | 1.9 (-0.2) | -19.2 (-5.6) | -1.1 (-2.7) |
CENTRAL & EASTERN EUROPE | 12.3 (12.2) | -18.4 (-8.2) | 3.3 (-1.0) |
RUSSIA | 16.6 (16.6) | -21.9 (-8.6) | 1.5 (-1.5) |
ASIA PACIFIC | 5.4 (5.0) | -0.3 (-0.8) | 4.6 (4.3) |
JAPAN | -4.2 (-4.2) | -5.5 (-5.5) | 0.0 (0.0) |
CHINA | 18.9 (18.9) | 6.9 (4.6) | 9.0 (7.2) |
AUSTRALIA | 3.7 (4.2) | -6.5 (-1.9) | 0.0 (1.8) |
Figures in brackets show our previous forecasts from Mar 2009 |