News Corporation también se une al consorcio de revistas

News Corporation ha decidido unirse al reciente consorcio de revistas creado en EE.UU. por los grupos Hearst, Time, Conde Nast y Meredith, y cuyos planes pasan por crear un kiosko digital que explore las posibilidades de suscripción o cargo por contenidos.

El grupo edita, entre otras muchas, las revistas Time, Cosmopolitan, Esquire, Marie Claire, SmartMoney, Vogue, Wired, The New Yorker o Vanity Fair.

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Google se defiende: estamos aquí para ayudar a la prensa

Erich Schmidt, consejero delegado de Google, se defiende en las páginas del WSJ.com de las críticas recibidas en las últimas semanas por parte de la industria de medios. En pocas palabras su artículo viene a decir que saben que Internet está acabando con su negocio pero no deberían culpar a Google: está aquí para ayudarles:

Google is a great source of promotion. We send online news publishers a billion clicks a month from Google News and more than three billion extra visits from our other services, such as Web Search and iGoogle. That is 100,000 opportunities a minute to win loyal readers and generate revenue—for free. In terms of copyright, another bone of contention, we only show a headline and a couple of lines from each story. If readers want to read on they have to click through to the newspaper's Web site (...) And if they wish, publishers can remove their content from our search index, or from Google News.

El artículo, aquí.

Nueve preguntas para entender el mercado de medios

Ken Doctor explica en Seeking Alpha nueve cuestiones claves para entender el actual mercado de empresas informativas y de qué manera Google cambió las reglas del juego:

Google has repeatedly said: If you don't want us to index your content, just tell us, and we'll be happy to stop. Just use our on/off switch. End of discussion. End of “negotiation.” In fact, its twin moves this week – allowing publishers more flexibility in news search rules and in its Five Clicks Free program – are the latest expressions of that public pose. It knows that the publishers’ current addiction to search traffic makes the on/off choice (even with this week’s nuances) not much of a choice at all. So in part, Murdoch (and more quietly, AP’s) move to bring the anti-Google, Microsoft, to the table creates a sense of real negotiation, competition for perhaps scarce assets.

Most news publishers will tell you that about 25-35% of their traffic is driven by Google and that more than 50% of it is driven by search engines generally. They'll also say that about a quarter to a third comes directly to their sites -- and that these are the regular customers they care about.

Si andan justos de tiempo, vayan directamente a la novena pregunta: ¿pueden los medios negociar en 2009 como en 1999?:

As newspaper publishers debate various schemes, they are valuing their news output as if it were 1999. Back in 1999, they were quite dominant, largely daily print monopolies across the USA. In addition, they produced great quantities of news content ---with at least 12,000 more newsroom staff -- and had little competition in their marketplaces....

Todo el artículo, aquí.

Google nos recuerda que el contenido es el rey

Toni Piqué, un habitual del Máster en Gestión de Empresas de Comunicación (MGEC) de la Universidad de Navarra, analiza en Paper Papers el reciente anuncio de que Google News limitará a cinco el número de noticias que los usuarios puedan acceder gratuitamente cada día:

Google no regala nada –los contenidos no son suyos– y tampoco tiene nada que temer, especialmente a largo plazo, de unas Empresas Generadoras de Contenido saneadas. Al contrario: mejor y más contenido –ciudadano o no– llevará más tráfico…

Sí, es lo mismo de siempre. ¿Creían que el mundo digital tenía una economía diferente a la analógica? Pues no se dejen engañar más. La base de todo es la misma: los contenidos. El recurso escaso es el de siempre: capacidad de edición. Los beneficios vienen de donde solían: de la publicidad. Y la distribución, que es de lo que hablan los gurús (ondas, cables y cacharritos), es lo que menos importa: cada vez más barata, cada vez más en manos de la gente, cada vez más invisible. Y habrá excepciones extraordinarias a todo esto, por suerte (los gurús tienen que vivir de algo ¿no les parece?).

Todo el comentario, aquí.

La ganga de AOL

Almost 10 years ago, in January 2000, America Online CEO Steve Case announced one of the boldest, craziest ideas in modern business history: a $182 billion stock-and-debt deal to buy mighty Time Warner, creating an Internet and media colossus with a combined market cap of $350 billion. It was the largest takeover ever, and a symbol of the turn-of-the-millennium power of the Internet. "Together, they represent an unprecedented powerhouse," Bear Stearns analyst Scott Ehrens told CNNfn at the time. "If their mantra is content, this alliance is unbeatable."

Well, as it turned out, that wasn't even close to true. Almost a decade later, Bear Stearns is gone, and so is CNNfn. Steve Case quit as AOL Time Warner chairman in January 2003, and left the board for good in 2005. A few weeks ago, he sold a company called Revolution Money to American Express. Gerald Levin, the former Time Warner CEO who engineered the deal with Case, now helps his wife run a holistic health center in Los Angeles. And in less than two weeks, the great and terrible combination of AOL and Time Warner, mighty destroyer of careers and shareholder wealth, and vivid reminder of the excesses of the Internet bubble, finally will be undone.

Más sobre la separación AOL y Time Warner, en Barrons.

Estudiar Comunicación cuando todo ha cambiado: 10 consejos en 10 minutos

José Luis Orihuela, profesor del Máster en Gestión de Empresas de Comunicación (MGEC) expone en menos de 10 minutos sus 10 consejos para estudiantes de Comunicación, impartidos en la Universidad de los Hemisferios (Quito):

Vía ecuaderno

Una propuesta para medir la fidelidad de usuarios de internet

Adrián Segovia (MGEC'05) propone en su blog un ratio para medir el grado de fidelidad de los internautas a los diferentes websites:

Hace varios años que uso esta métrica que me inventé (Daily Loyalty User Rate) para controlar la fidelidad de los sites a través de los datos públicos de OJD. Sólo necesitas dos rangos de datos: usuarios únicos diarios (su suma) y el dato de usuario único mensual (deduplicado). De este modo, puedes controlar el Ratio de Fidelidad de tráfico diario que tiene un site.

En líneas generales, puedes categorizar la fidelidad de un usuario de Internet a un site en 4 estadios: Muy Baja, Baja, Media o Alta, en virtud del números de usuarios únicos diarios repetidos que el site tiene. Eso sí, hay que matizar que ha sites que no necesitan tener un rango de Fidelidad elevado (me refiero principalmente a los sites transaccionales).

Esta métrica casera la obtengo de una manera muy sencilla:

Suma de Usuario único diario / de Usuario único mensual = % (sobre escala)

El comentario completo, con algunos ejemplos reales de fidelidad, aquí.

Ensayos de los alumnos sobre el impacto de la Web social en los medios

Copio y pego del otro blog del máster,  INTERtainment, los enlaces a todos los ensayos realizados por los actuales alumnos del Máster en Gestión de Empresas de Comunicación (MGEC) sobre el impacto de la web social en los medios de comunicación:

Abarca, Pepe (@JoseanSaab): “Brainmedia” nuestra propuesta digital ¿Será?

Benguría, Jaime (@jaimebenguria): El uso de la web 2.0 en Expansión.com

Bolaño, Armando (@armandobolano): El caso del Caribe colombiano

Cabezas, Roberto (@RCRChile): Para los nuevos tiempos

Calzado, Lina (@LnCalzado): Cambiando...

De Anzola, Miren (@mzurig): El Mundo: en plena era del blog

Fernández, María Gabriela (@marygaby): Web social: Más que reto, un instrumento

Galvis, Rodolfo (@rodolfogalvis): Evolucionando para una nueva generación digital

López Aguilar, Maribel (@maezag): Este Gatopardo ya saltó a la red

Mantovani, Tatiana (@tatimantovani): "Mãe: ele é meu amigo no Twitter"

Marculeta, Mikel (@pelikanazo): Social Media Newsroom: aprovechemos el 2.0

Oliver, Thales (@oliverthales): Meios impressos e a WEB 2.0

Rodríguez, Paulimar (@paulimar82): El Universal: dime en dónde estás para inscribirme e informarte

Romero, Rosaura (@rosauraromero): The Guardian: gestión del conocimiento

¿Por qué la publicidad online no termina en los periódicos?

Según el New York Times, los periódicos no se están beneficiando demasiado del auge de la publicidad online. Scott Karp sostiene en Seeking Alpha que cuando los diarios eran los únicos jugadores de la ciudad, podían cobrar lo que quisieran. Ahora existe en la red un (casi) infinito espacio para la publicidad y parece que los editores de diarios están jugando el juego equivocado: tienen comerciales especializados en vender publicidad como si fuera un commodity y no soluciones publicitarias premium.

Más, aquí.

Una explicación razonada al cierre de Soitu

Si disponen de tiempo este fin de semana, les recomiendo leer una excelente explicación al cierre de Soitu en el blog de Adrián Segovia (MGEC-05):

Durante la abundancia (...), la gestación de proyectos tiene la ventaja de que convencer a alguien bajo un esperanzador plan de negocio suena bien. Pero el clima se tuerce y la ventaja se convierte en inconveniente. Los datos vuelven a cobrar importancia y caer una posición en el ranking te mata. Por muy bien que lo hagas. Esa es la desgracia, la tragedia del mercado, la real, la de los puñeteros datos por los que luego te van a meter los cuatro duros que quedan en Internet.
(...)
En mi opinión, la decisión de su accionista de referencia se olvida de
i) el potencial del producto,
ii) la adaptación a los nuevos canales de comunicación y
iii) su excelencia tecnológica.
¿Cómo mido esto? No sé. Sólo sé cómo te penaliza la publicidad. Y que hay inversores que no navegan.

Todo el análisis, aquí.

Claves del éxito de elmundo.es

Alejandro Armesto cuenta en Media Markets Studies algunas de las claves del éxito de elmundo.es:

The keys which explain the success of “elmundo.es” are the following:
- They arrived first.
- “elpais.es”, their main competitor, did not manage very good its business model online and lost users because it was a paid model. When they changed this it was too late. Now, “elpais.es” is recovering.
- To be a modern newspaper helped inside the company and among the readers to look at El Mundo as a company able to leader a newspaper on Internet.
- To go to the international public, not only Spain.
The aim now is to make profit of this business model. How to turn 23 million unique users into money.

El resto del análisis, aquí.

Recuperar el hábito de pagar

"People have been exchanging cash for newspapers and magazines for decades – they just need to get back into the habit of doing so online".

"I think trying to force a change in audiences' behaviour is the fundamental problem I have with some of these pay wall models. The meter model [users can explore the site freely until hitting a certain number of page views] is fine, because those are people who are loyal and who are going to be with you. To think that we are so smart that we can retrain the audience, that's an awfully elitist, condescending, and frankly old perspective. I'm not slamming the entire commercial news industry. But I think we have to be careful about alienating the audience for short-term gain."

Steve Brill, cofundador de Journalism Online, en MediaGuardian.

El triunfo de los cleptómanos de la información

Foto: Xinhua/Wang Jianhua. World Media Summit.

 "Of course there should be a price paid for quality content, and yet large media organizations have been submissive in the face of the flat-earthers who insisted that all content should be free all the time. The sun does not orbit the earth, and yet this was precisely the premise that the press passively accepted, even though there have been obvious signs that readers recognize the reality that they should pay a price."
...

"The Philistine phase of the digital age is almost over. The aggregators and the plagiarists will soon have to pay a price for the co-opting of our content. But if we do not take advantage of the current movement toward paid-for content, it will be the content creators, the people in this hall, who will pay the ultimate price and the content kleptomaniacs will triumph."

Rupert Murdoch, un cruzado del modelo de pago, en el World Media Summit.

El discurso completo, aquí.

Cinco factores que condicionarán la inversión publicitaria

No todos se creen las optimistas previsiones para el mercado de la publicidad. Diane Mermigas da cinco razones en Seeking Alpha para pensar que el gasto en publicidad no crecerá tanto como algunos esperan:

1. The fortunes of retailers and advertisers are tied to the American consumer, and things don’t look good short-term.

2. The absence of an individual consumer connection-specific value standard: The measurement methods and dictated values must be consumer centric, which is why old-fashioned bulk television ratings and newspaper-estimated readerships have been rendered useless. Individual consumer connections are what content producers, distributors and advertisers seek to exploit. It will become the basic unit of value in the digital age. No one in media and industry support services, on Madison Avenue, in Hollywood or in Silicon Valley has figured this one out yet.


3. The push to establish paid content models will take the edge off of falling advertising revenues and change media’s overall revenue mix: The need for sustainable new revenue sources is clear. Top 100 media company revenue fell last year by nearly 1% to $301.5 billion (the lowest growth rate since 1991), and fell another 4.3% the first half of 2009, headed for a historical full-year drop, according to Advertising Age.


4. There is no equilibrium in the destruction of old media value and the creation of new economic value right now: The new revenues generated from nascent online, mobile and other digital platforms falls far short of the declining ad revenues from traditional venues, such as newspapers, magazines, television and radio. Rapidly changing consumer behavior ultimately will be the deciding factor.


5. As media-related transactions accelerate, companies will seek to reset their valuations on changing revenue projections which will be strongly influenced by emerging digital economics: This process will force companies to reconsider their allocations and reassess how consumers and other businesses spend.

 El artículo completo, aquí.

El futuro de los periódicos

"European and American Publishers should change their busines models. They should forget about the “good old times” of mass market one-platform products. Newspapers should become multi-platform brands with several windows of revenue: print, online, mobile devices, and so on. They should take advantage of the power of their brands to capture the “every day more demanding consumer”."

Lo dice Alfonso Sánchez-Tabernero en Media Markets Studies

¿Brotes verdes en la publicidad online?

[Vía PaidContent.org]


Enlaces relacionados:
:: Online Ad Spend Declines 5.3 Percent To $10.9 Billion In First Half '09.
:: Is the ad downturn coming to a close?

Google Wave cambiará las reglas

¿Qué puede suponer Google Wave en la estrategia de la compañía y de otros servicios basados en internet? Chuck Carnevale analiza la situación financiera y la evolución bursátil de la compañía y aventura que la llegada del Wave modificará - una vez - el mercado de servicios online:

Wave is both a product for users and an open-source platform and protocol for developers. It has already been in development for a few years, but once fully released, it should grow rapidly, due to its open-source nature. A little less than a “googol” of developers in the internet cloud will be building new web apps with all sorts of new interconnectivity. The Wave design should work well with current blogs and social networking sites because it is fully embeddable into most any web environment.

This is very early in the complete development process, but the concepts of Google Wave are far reaching. The monetization of Google Maps is still in the development stage and so will be Google Wave for many years. This technology has the potential to eliminate or change some of the current services which are on the internet. Among those threatened is Google’s own Gmail. All of the current technologies which the Wave works with, it could also replace. This Wave may cause many companies to be gasping for air, some to be running for cover or at least concerned about how wet they will get as the Google Wave comes rolling over them.

Si aún no sabes de qué va el Wave, aquí te lo explican en 5 minutos en inglés:

Businessweek.com y Bloomberg.com no darían la talla

Tanto si Business Week termina en manos de Bloomberg o del consorcio ZelnickMedia - integrado entre otros por Thomson Reuters -, el website resultante no estaría en el top 10 de los sitios de información financiera online y a años luz del gigante Yahoo Finance (25 millones de usuarios únicos al mes).

Según datos de Nielsen (agosto):

Businessweek.com (3,5 millones) + Bloomberg.com (3,6 millones) = 7,1 millones de usuarios únicos.

Businessweek.com (3,5 millones) + sitios de ThomsonReuters (7,4 millones) = 10,9 millones de usuarios únicos.

Según datos de comScore, también de agosto:

Businessweek.com (3,4 millones) + Bloomberg.com (2,3 millones) = 5,7 millones de usuarios únicos.

Businessweek.com (3,4 millones) + sitios de ThomsonReuters (4,7 millones) = 8,1 millones de usuarios únicos. 

Más, aquí

Top 10 Media Websites

Vía Marketing Charts. Aquí, el excel con los datos.

Requisitos para cobrar por contenidos en red

Alan D. Mutter publica en su blog Reflections of a Newsosaur algunas recomendaciones que deberían tener en cuenta todos aquellos directivos empeñados en cobrar por sus contenidos. No son ideas nuevas, pero no está de mas recordarlas:

1. You cannot charge for such commoditized content as world, national, business, sports and entertainment news.

2. You might be able to charge for local coverage, if it is sufficiently intensive, comprehensive and exclusive to make to make it required reading for residents of the targeted community.

3. In the business-to-business realm, you probably can charge users for exclusive information that helps them make money, avoid losing money or, ideally, both at the same time.

4. You probably can charge consumers for two things: (a) exclusive entertainment content and (b) authoritative information that helps them hang on to more of their money.

Más, aquí.